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                  制 造 企 業 如 何 控 制 與 削 減 成 本

                  2021-04-21 11:41:01 326

                  制 造 企 業 如 何 控 制 與 削 減 成 本

                  自動化與智能化時代,能否降本增效,決定你企業的未來

                  全面、系統,實效,二天課程

                  企業經典內訓課程

                  企業總成本降低5%-10%,利潤將提高一倍以上

                  從精益制造管理角度,進行全方位的系統成本控制,600多個成功咨詢案例,與資深專家面對面交流,定能讓您借鑒經驗,獲益良多,少走彎路!

                  賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色

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                  【課程特點】

                  專業:講師擁有二十年從事管理咨詢行業經驗,十多年在世界500強企業高層管理經驗,曾為600多家制造企業提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產”等咨詢項目服務,并為1000多家企業提供過《精益生產》《IE現場改善》《工廠全面改善》《工廠成本控制》等培訓服務,是一位經驗豐富的實戰派專家。

                  實用:切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節控制與節約成本的方法與管控工具。

                  實效:招招見效,可測量、可比較,成本管控不再是一句空話,而是沉甸甸的效果。

                  【參加對象】制造企業董事長/總經理/副總/廠長,財務/生產/采購/計劃/物流/品質/工程等部門總監/經理/主管,和與此相關的人士

                  【增值服務】企業確有需要,老師課后可到企業提供一天免費診斷,結合企業現狀,提供針對性的改善建議與方案。

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                  【課程大綱】

                  第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力(略講)

                  1、快速發展與高科技時代,制造企業面臨的壓力與機遇

                  2、市場機會利潤與管理利潤之區別

                  2、傳統觀念中成本的構成

                  4、可控與不可控成本?

                  5、提升企業利潤的策略與途徑

                  6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”

                  ■案例:優秀企業成本管控案例分享、交流研討

                  第二部分、構建企業成本管控“一體化”

                  1、精益運營規劃下、成本管控如何實現利潤提升

                  2、系統機制、運營流程對效率和成本的影響

                  3、材料、供應、物流如何最大限度的降低成本

                  4、如何消除生產活動中一切不增值的浪費

                  5、如何向自動化、智能化轉變實現少人化

                  6、如何通過精益生產、IE現場改善等手段提升生產效率

                  7、如何提升產品質量,降低質量成本

                  8、如何在產品設計階段就將成本降下來

                  9、如何減少日常運營中不必要的各種支出與費用

                  10、如何營造全員成本改善文化

                  ■案例:優秀企業成本管控案例分享、交流研討 

                  第三部分、系統機制、運營流程對效率和成本的影響

                  1、系統機制不健全、欠優化給企業帶來的效率低下與成本影響

                  2、職責不清與流程問題所帶來的一系列不良后果與浪費

                  3、案例分析

                  ▲某臺資企業采購流程繁瑣所帶來的關鍵設備長時間停機浪費?

                  ▲某港資企業運作流程問題所帶來的效率低下、人員浪費。

                  ▲為什么很多企業執行不力?推諉扯皮現象經常發生?

                  4、如何建立與優化公司的制度與運作流程

                  5、流程體系的持續改進與改進契機

                  6、制度與流程如何做到實用性、可操性、高效性與人性化四個統一

                  7、制度與流程如何做到與組織、執行力、企業文化相匹配

                  案例分析與小組研討發表

                  第四部分、材料、供應、物流成本如何降至最低限度

                  1、材料費用在總成本中所占的比重

                  2、供應鏈采購與成本管理

                  3、如何協作供應商降低成本---案例分析

                  4、降低采購成本的策略和技巧---案例分析

                  5、采購物料如何確保質量與交期,從而提高生產效率與產品質量

                  6、為什么會出現過多的物料損耗、原因分析與解決對策

                  7、如何采用與實施同步化生產,盡量減少在制品積壓與庫存

                  8、如何構建暢通、快捷的內部物流運作系統,減少各種搬運與停滯

                  9、如何制定相關物料的最高庫存與最低庫存---庫存控制五種模型

                  10、如何減少與預防呆滯料的發生,以及處理機制

                  11、如何提高庫存周轉率ITO---案例分析

                  案例:

                  ■中山某民營企業一年內將采購與物流成本整體降低6%。

                  ■某中小企業采購物料準時交貨率從85%提高到96%,質量批次合格率從80%提高到98%。

                  ■某知名上市公司如何將庫存從6000萬元降至2000萬元。 

                  第五部分、識別與挖掘生產系統“十二種浪費”---快速降低成本

                  1、決戰在市場、決勝在現場

                  2、設計流、物質流、信息流 如何做到精準結合

                  3、多數流程中80%是浪費

                  4、識別增值與非增值(CVA & NVA

                      真效率與假效率、

                      個體效率與整體效率 、

                      如何利用價值流圖來尋找浪費

                  5、識別與挖掘生產系統的十二種浪費

                  案例:以實例、圖片、視頻展示,揭示生產過程中的各種浪費

                  6、看不見的各種隱性浪費

                  警示:賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色

                  7、ABC分析法如何在成本管控中發揮有效運用

                  8、如何減少管理工作中的八大浪費

                  ■案例分析與小組研討發表 

                  第六部、 制造現場 提升效率與降低成本的“十把鋼刀”

                  采用精益生產與現代IE改善方式方法,達至提高效率,降低成本

                  ■優秀企業 精益現場圖片、視頻展示

                  1、平面布置調一調

                  2、工藝流程查一查

                  3、作業方法改一改

                  4、流水線上算一算

                  5、動作要素減一減

                  6、人機效率提一提

                  7、作業切換須加快

                  8、TPM維護要強化

                  9、瓶頸制約重突破

                  10、可視管理顯威力

                  大量案例、圖片、視頻分享與研討

                  第七部分、全面提升產品質量---達至降低質量成本

                  1、質量不僅是企業的生命,更是效率、交期、成本改善之基礎

                  2、質量成本在產品總成本中所占的重要性與比重

                  3、如何正確理解質量成本

                  4、制造過程中品質如何實施全方位控制

                  ■ 某家電企業生產過程品質控制全程展示

                  5、品質異常發生點如何進行精準把控?

                  ■ 某企業品質異常點有效控制案例分享

                  6、如何加強部門之間的配合協作以提升品質

                  ■ 如何理解品質是管理氛圍流通的結果

                  7、如何正確看待品質與成本之間的關系

                  8、質量成本的分析與構成

                  1)預防成本的規劃與合理化

                  2)鑒定成本的合理設置與改善

                  3)質量損失成本的預防與減少

                  9、如何在確保質量的前提下做到高品質、低成本

                  10 如何將質量成本意識灌輸和落實到每一位員工

                  案例分享與研討

                  優秀企業“質量成本控制”案例分享 

                  第八部分、如何向自動化、智能化轉變,以減少人工成本

                  1、高人工與高速發展的時代,企業如何向自動化、智能化轉變

                  2、歐洲、美國、日本發展之路帶給我們的啟示

                  3、如何衡量投入與產出之間的比例關系

                  4、5G物聯網條件下,人工智能在生產中的運用與未來發展趨勢

                  5、智慧工廠、智慧生產、智慧物流未來在企業如何逐步布局

                  6、中小企業如何根據自身條件選擇和采用低成本自動設施

                  7、大中型企業、高科技企業如何實現向自動化和智能化轉變

                  8、多種少量生產模式下如何實現向自動化轉變

                  案例分享與研討、

                  企業半自動/自動化、智能化改善案例展示與分享

                  第九部分、優化產品設計---降低15%的產品成本

                  1、以利潤為導向的產品設計運作模式

                  2、好的產品設計能帶來15%的成本下降

                  3、設計成本的構成

                  4、產品設計階段的目標成本管理---案例分析

                  5、如何利用好VA、VE管理好產品設計成本---案例分析

                  6、不良設計對成本造成的影響分析---案例分析

                  案例分析與研討

                  第十部分、削減工廠日常運營之成本

                  1、別小看日常開支---小數怕長計

                  2、明確各種運營費用之類別

                  3、設置各項費用之標準與上限

                  4、識別可控與不可控

                  5、有計劃有步驟地削減各種費用成本

                  6、提倡節能降耗和合理化建議

                  案例分析與研討

                  第十一部分:營造全員成本改善文化

                  1、如何將成本意識灌輸到每一位員工

                  案例: 

                  “代工王”富士康的法寶

                  豐田公司成本管控文化

                  2、如何將成本管控落到實處

                  3、如何構建成本管控問責與激勵機制

                  案例分析與研討

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                  授課老師介紹:

                  陳景華老師  工學碩士、工商管理碩士MBA

                       精益制造管理與企業管理資深實務專家,擁有三十年在世界500強企業和管理咨詢行業高層管理經驗。


                  精益生產管理咨詢

                  陳老師曾在在大型港資上市企業蜆華電器集團、世界500強美資家電企業惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生產經理、品質經理、PMC經理、PE/IE經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務。 

                  陳老師曾多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業考察學習和深造。在企業任職期間大力推行精益生產、IE現場改善、成本管控、全面質量管理的運用,獲得巨大的成功。經過三年的實踐、探索與研究,在精益制造、品質與成本管控,和企業運營管理方面,積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。    

                  陳老師現擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講精益制造企業管理),廣東省企業發展研究協會資深專家, 是行業內認同度與贊譽度極高的精益制造與企業管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。   

                  2002年至今陳老師為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了近2000場講座,授課人數達到十幾萬多人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,并為近1000家企業提供過企業內訓和項目咨詢服務. 老師實踐經驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課員的好評和尊敬。

                  其中知名企業有: 國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、聯邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統一企業、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯眾不銹鋼、聯想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、西儀股份、華國光學、中海油、中石油、廣西東亞糠業、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。 

                  陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經驗,進行濃縮升華,先后出版

                  1、《精益生產實戰案例》《現代IE有效運用與精益現場改善》《卓越現場改善與成本控制》《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》。

                  2、《中高層干部核心管理能力提升》《打造優秀的一線主管》《如何管理和引領新一代員工》《從技術走向管理的跨越》。

                  3、《成功管理與情境領導》《企業運營八大癥結與解決對策》《策劃、溝通與執行》等專著和光碟,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。

                  咨詢項目經驗:

                    陳老師在從事企業運營管理與咨詢行業的三十年中,曾為家電和電子企業、汽車零配件企業、五金制品企業、玩具與塑膠企業、服裝與鞋帽企業、食品企業、化工企業、家具企業、印刷企業、鋼鐵企業、IT企業等200多家企業提供過全程的咨詢項目服務,均獲得了良好的效果和得到企業的一致認同。

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                  主辦單位:廣州市明睿教育科技有限公司  廣州市明睿企業管理咨詢有限公司   

                  【聯 人】歐小姐 13763305155  高先生 13760940832 020-84267760

                  網    址】www.cixihuaxun.cn

                  【標準費用】4200元/人(含學費、講義、午餐、稅費、茶點等)

                  備注:有需求的企業請來電咨詢并獲取報名表格。

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                  明睿簡介

                  明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

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