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                  3)績效考核

                  2020-12-12 16:32:52 414

                  一、從實例出發,下圖為H公司績效考核的基本流程:

                  績效考核的基本流程

                  二、績效考核級別的劃分:

                  考核級別的劃分企業可以依據實際情況而選擇自己適合的劃分辦法,一般有以下三種(如下圖所示):

                  績效考核級別的劃分

                  三、企業運用實例

                  1.IBM公司評價等級劃分比例與劃分原則

                   

                  定義

                  評價等級及其說明

                  參考比例

                  杰出

                  實際績效經常顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。

                  10%

                  良好

                  實際績效達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。

                  40%

                  正常

                  實際績效基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,無明顯的失誤。

                  45%

                  需改進

                  實際績效未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。

                  5%

                   

                  2.某外資企業PMC部門績效目標管理

                  管理項目

                  定義或計算方式

                  現狀

                  目標

                  1.物料準時到位率

                  (物料準時到位通知單單數 ? 出料通知單總單數)100%

                  80%

                  90%

                  2.準時交貨率

                  (當月按期完成柯打單數 ? 當月完成柯打入倉庫單數)100%

                  90%

                  96%

                  3.客戶投訴單數

                  月客人驗貨未準時入倉投訴單數之和

                  3

                  2

                  4.停工待料公時

                  每月缺料停工工時之和(注生產總工時為2萬小時)

                  2800小時

                  2000小時

                  5.呆料價值

                  半年內未出、未使用物料價值之和

                  60

                  50

                   

                  3.天龍精工公司某年目標管理指標

                  績效管理指標


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