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                  6.6S與目視化管理

                  2020-12-12 16:21:00 986

                  一、6S的基本概述

                    6S活動起源于日本的一種現場管理方法,首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰后日本工業創造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經得到世界各國工業企業的廣泛認同,成為企業進行工廠管理,改善現場管理的基礎工程?! ?S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),安全(SAFETY)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。

                  6S 精益生產 生產 管理

                   

                  二、6S的效用

                  精益生產管理咨詢

                  1、6S是最佳的推銷員

                  ①、顧客滿意工廠,增強下訂單信心;

                  ②、很多人來工廠參觀學習,提升知名度;

                  ③、清潔明朗的環境,留住優秀員工。

                  2、6S是節約能手
                  ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費,減少“尋找”的浪費,節省很多寶貴時間;
                  ②、能降低工時,提高效率。

                  3、6S是安全專家:
                  ①、遵守作業標準,不會發生工傷事故;
                  ②、所有設備都進行清潔、檢修,能預先發現存在的問題,從而消除安全隱患;
                  ③、消防設施齊全,消防通道無阻塞,萬一發生火災或地震,員工生命安全有保障。

                  4、6S是標準化的推進者
                  ①、強調按標準作業;
                  ②、品質穩定,如期達成生產目標。

                  5、6S可以形成愉快的工作場所
                  ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快;
                  ②、員工動手做改善,有成就感;
                  ③、員工凝聚力增強,工作更愉快。

                   6、6S是卓越企業成功的基礎,是現場管理的基石。具體概括請看下圖

                  6S 基礎 管理

                  6s 管理 基石

                   

                  6S 關系

                  6S 管理 合理化

                  6S 整理 整頓


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                  明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

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