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                  2.精益敏捷與高效制造

                  2021-05-27 15:07:17 1935

                  一、中國制造企業現階段面臨的困境與壓力
                  1.原料、能源價格不斷上漲

                  2.勞動力成本快速上升
                  3.勞動力相對短缺
                  4.國家政策從以發展為根本過渡到以和諧為根本
                  5.員工隊伍缺失職業化素質和市場化意識
                  6.資源利用率低、消耗大
                  7.技術水平較差,創新能力不足
                  8.管理相對落后

                  精益生產 制造業

                   

                  二、競爭環境給企業、銷售、生產帶來的挑戰

                     1.市場需求多變與營銷預測不準。
                    2.用戶的需求周期短、變化多。
                    3.多品種小批量生產,生產柔性與成本之矛盾。
                    4.客戶個性化與高品質要求
                    5.零配件進口長周期與國產化質量不理想的矛盾突出。 
                    6.供應商素質與企業可持續發展。
                    7.原廠材料庫存資金與儲存條件限制。
                    8.產品成本優勢逐步向物流成本轉移。
                    9.企業間競爭趨向供應鏈競爭力的途徑。
                    10.加大外協與業務外包的力度將成為增強核心。
                   
                   

                  三、微利時代,10%的成本降低,可以帶來雙倍利潤的增長。(以年出口5000萬美元計算)

                  微利時代利潤分析
                   

                  四 、銷售價格一路下滑,而成本居高不下,后果可想而知

                  銷售價格
                   
                   

                  五、該是練內功的時候了,暴利時代已離我們遠去

                    任何一家企業要保持在市場中的地位和競爭優勢,就必須從規范化、系統化、流程化、精細化、信息化等管理方面著手進行企業整改,由過去的側重在市場營銷,兼顧向核心產品開發、重品質、重效率、重成本,在整個生產運營過程中務實地去提高效率、提升品質、減少企業運營過程中的各種浪費,控制成本,這是企業生存與發展的根本,而且迫在眉睫!因此“精益”重新納入企業視野之中;“精益生產”不僅僅是一種先進的生產方式,更是一種管理思想,一種管理原則。
                  1、
                  精益生產是目前全球企業公認的“最低成本生產系統”管理模式,制造業必走之途徑。
                  2、精益生產是對整個生產系統進行徹底地去除各個生產環節的浪費,以高效率和最低成本生產出高品質產品的管理運營方式。
                  3、精益生產幫助企業快速應對市場的變化,解決了多種少量帶來的困擾,滿足了市場和客戶的個性化需求。
                   

                  、精益生產能給您企業帶來的效果

                  精益生產帶來的效果


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