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                  中層管理者如何發揮統率作用

                  2021-05-12 12:59:28 77

                  中層管理者如何發揮統率作用


                   

                  何謂中層者,就是處于上有上司,下有下屬,所管范圍有限,不具備獨立法人地位者,也就是某個單位的中層干部,或公司、企業的部門主管。對于這些中層者來說,他的上司是很是自由但又常常心懷不安,但對于他本身來說,卻是很安心但不自由。對此,作為上級者所需要的是克服不安的心境,增強敏銳的洞察力,而中層者所需要的是有效處理上下左右人際關系的方法,以及發揮實力的意愿。


                   

                  中層者隨著地位的上升,煩心的事會越來越多,漸漸地會產生令上級者不安的心理,上級者會認真地對待其可能對其地位產生的影響。此外,隨著地位的上升,如果統率的方法不隨之發生變化的話,就難以適應新的工作環境,就容易被人說成:“這個人的地位越高越無能”,“單位的領導水平跟不上單位形勢的發展”,這些道理在中外古籍中其實早有記載:


                   

                  “最高指揮官與次級指揮官的精神活動有段差距,精神活動的領域較狹小?!?/span>


                  “有些人地位增高后反而變得無能,如果只有單純和勇敢的話,無法成為高級主管?!?/span>


                  “在最高地位上能夠持續保持膽力的將帥,可以說非常少?!?/span>


                  “最高領導除了明示方向外,還要給與后方準備?!?/span>


                  “各級指揮官要使部下綜合發揮力量,并集中指向共同的目標?!?/span>


                   

                  在一般的情況下,上級者總是提出需要做的工作,或就所做工作層劃定大致范圍,具體怎么去做,則是中層者的事情,因此中級者的角色定位就是專心于眼前的工作,但這也恰恰就是中級者的難處,即容易受到上下左右的攻擊。


                   

                  以下是一例職業介紹中所列舉的中層者所必須具備的條件:


                   

                  對待下屬:在要求性方面,能夠對下屬下達直接、明確、簡單的指示,提高下屬的工作積極性;在情感性方面,了解下屬的思想情緒,體諒下屬的難處,并能給以必要的支持和鼓勵;在統籌性方面,為了有效地進行工作,能把必要的情報、技術、知識等提供給下,同時注意隨時安排和調整好下屬的工作位置;在信賴性方面,自己具有可獲得下屬信賴的辦事能力。


                   

                  對待上司:在主體性方面,能持有自己的想法,不人說我說,也不固執已見,只要認定是正確的,就一定要堅持下去,決不輕易改變;在統籌性方面,能使上司理解本部門的工作狀態,并能給以充分的支持。


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