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                  李慶遠老師

                  2020-09-23 15:28:03 250

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                     碩士,中國10大培訓師,中山大學兼職教授, 明睿管理咨詢公司高級講師與咨詢師、廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業中高層管理工作12年,擔任過7家各類企業的不同中高級職務。從事企業培訓工作14年,授課1000多場,受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業經理人,又是一名資深的生產管理專家和講師,尤其擁有豐富的生產管理和培訓經驗。

                        曾任職于廣西金美集團化工公司副總經理、桂林公司總經理,集團副總裁、飛亞精密工業公司廠務部經理、制造部經理,東聚電業有限公司掃描器廠制造部經理,廣東領亞電子科技有限公司制造中心總經理,總經理等職,自己在企業中推行過5S、QCC、TQM(TQC)、TPM、IE。JIT。提案改善活動等,還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。

                        李老師對現場管理有豐富的實踐經驗和獨特的心得,課程中采用不同上課形式:講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒,讓學員當場吸收實用經驗,對于實際工作帶來很大啟發與助益。實務豐富,充分分享個人豐富的人生經歷和多行業,多職務的專業經歷,課程互動性強,自創了一些課堂游戲,讓學員從親身體驗中獲取知識。鼓動性強,善于控場,應變能力特強,充分調動個人積極參與課程。善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。積極有效的反饋與指導,針對企業的問題案例,會給出課后行動方案。每次授課后的問卷調查學員滿意率最低90%以上。

                  李老師出版作品。

                     書籍: 1. 《改善生產管理的利器5S與TPM 》北京大學出版社2003年9月第一版,2.  《滾動式目標管理與績效考核》廣東經濟出版社 2005年6月第一版,3.  《一看就懂的成產管理法---PDCA在工廠中的應用》廣東經濟出版社 2012年4月第一版,4. 《如何發現與解決生產問題》廣東經濟出版社 2012年4月第一版,5. 《砍掉生產成本的六大方法.》廣東經濟出版社 2012年7月第一版,6. 《如何做好精益生產--JIT實務手冊》廣東經濟出版社 2012年10月第一版 

                  VCD:1.《改善生產管理的利器5S與TPM》,2.《精益生產之JIT》,3.《如何發現與解決生產問題》,4.《生產一線成本管控教程》,5.《追求設備零故障—全員設備保養(TPM)》 6.《PDCA在工廠中的應用》,7.《制造企業中高層干部管理技能特訓》,8.《中高層干部管理技能特訓》,9.《高效組織內部溝通》,10.《打破部門墻-跨部門溝通》11.《構建人生成功幸福的大廈—人生五商修煉{社會版)》12《大學生如何融入企業和社會—人生五商修煉(學生版)》

                  李老師輔導過的客戶有(包含但不限于):

                  富土康、中聯重工、三一重工、東風日產、聯想、京東方、泰科電子、創寶達、潯興拉鏈江蘇牧羊集團(中國第一大飼料機械制造型企業)、東方電氣(廣州)重型機器公司、廈華電子、桑菲消費、安特科技、五羊本田、廣日專用汽車、比亞迪公司、柳工機械、雷諾汽車配、一汽馬自達、格力電器、志高空調、步步高、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調器公司、廣州華凌空調設備、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯福州嘉達紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝、羅蒙集團、浙江紅蜻蜓。

                   


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                  明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

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